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Quando un marchio di sneaker diventa un’azienda di AI: è deriva strategica | ISG

Dr. Dorotea Baljević — Mon, 21 Sep 2026 07:00:00 GMT

Dimenticate l’AI drift. Il rischio più immediato per le imprese è la deriva strategica. È ciò che accade quando le organizzazioni inseguono la narrativa dell’AI più velocemente della propria missione.

Come costruire una sovranità calibrata sul rischio nel settore bancario | ISG

Klaus Kerschbaumer — Thu, 10 Sep 2026 07:00:00 GMT

Executive Summary

La sovranità digitale per le banche e le imprese di servizi finanziari è passata da un dibattito sulla residenza dei dati e sulla politica a una disciplina concreta. È sempre più essenziale per la resilienza operativa, la garanzia di conformità normativa, la strategia cloud e AI e per il modo in cui le imprese gestiscono la propria dipendenza dai provider. Per le istituzioni dell’area DACH e di tutta Europa, la domanda è diventata concreta: quando la perdita di controllo, accesso, resilienza, disponibilità dei dati o della possibilità di uscire da un contratto di sourcing determina un rischio inaccettabile?

Come i team di sicurezza aziendale possono passare dall’ambizione sull’AI alla resilienza operativa | ISG

Monica K — Mon, 27 Jul 2026 07:00:00 GMT

Con l’ingresso dei fornitori di servizi di cybersecurity nel 2026 con modelli operativi più chiari, le aziende hanno oggi una visione più nitida della direzione del mercato. L’intelligenza artificiale sta diventando un elemento centrale delle strategie di sicurezza, ma un vantaggio competitivo duraturo dipenderà dalla capacità di combinare automazione, competenze specialistiche, una governance più solida e servizi progettati per garantire resilienza.

L'AI passa dalla fase di sperimentazione a quella di esecuzione | ISG

Steve Hall — Mon, 20 Jul 2026 07:00:00 GMT

La Coppa del Mondo FIFA ha catturato l'attenzione degli appassionati di calcio di tutto il mondo. Forse l'unica cosa in grado di suscitare ancora più entusiasmo, in questo momento, sono le opportunità di efficienza, innovazione e crescita create dall'economia dell'intelligenza artificiale.

La durata, non il prezzo: governare l'IT nella fascia dei 52–56 dollari | ISG

Dale Hearn; Shannon Collins; Glenn Gifford — Thu, 09 Jul 2026 07:00:00 GMT

Il petrolio non è semplicemente un "fattore produttivo di settore". Alimenta i trasporti, è presente nei beni manifatturieri, sostiene i processi chimici e interessa anche parti della trasformazione alimentare. Proprio questa ampiezza di impatto fa sì che la volatilità del suo prezzo si comporti meno come quella di una commodity e più come un segnale di governance.

Impatto dell'AI Summit di Boston: sette insegnamenti su come trasformare l'IA in valore per l'impresa | ISG

Loren Absher — Thu, 02 Jul 2026 07:00:00 GMT

La tecnologia sta avanzando più rapidamente di quanto le organizzazioni riescano ad assorbirla. Questo è stato il tema centrale delle discussioni all'ISG AI Impact Summit.

L'AI agentica sta riprogettando il lavoro più velocemente di quanto immagini | ISG

Preksha Dubey — Thu, 02 Jul 2026 07:00:00 GMT

Il futuro del lavoro è cambiato ancora una volta!

La parte difficile della modernizzazione SAP per le utility non è la tecnologia | ISG

Sandip Tarafdar; Jon Brock; Korey Barnard — Wed, 17 Jun 2026 07:00:00 GMT

La modernizzazione dell’ERP nelle utility viene sempre più spesso erroneamente descritta come una scelta di piattaforma: S/4HANA contro alternative, RISE contro on-premise, Brownfield, Bluefield o Greenfield. Le decisioni sulla piattaforma sono importanti, ma non è lì che i programmi hanno successo o falliscono. La variabile decisiva è se la leadership considera la modernizzazione come un problema di governance e di modello operativo oppure come un semplice “aggiornamento tecnologico” eseguito dall’IT.

Come preparare la tua azienda all’Agentic Commerce | ISG

ISG — Mon, 08 Jun 2026 07:00:00 GMT

Qual è il futuro del commercio digitale? Il modo in cui effettuiamo transazioni finanziarie per beni e servizi sta cambiando a una velocità impressionante: ciò che un tempo era un’interazione guidata dalla ricerca ora è mediato dall’AI. Le piattaforme di AI generativa raggiungono oggi centinaia di milioni fino a miliardi di utenti al mese.

ISG Future Workplace Summit: otto spunti su come riprogettare il lavoro attorno all’AI | ISG

Stacey Cadigan — Mon, 08 Jun 2026 07:00:00 GMT

L’AI ha superato la fase di sperimentazione. La domanda che i leader aziendali devono affrontare non è più se aumenti la produttività. È se l’organizzazione riesca a riprogettare lavoro, governance, leadership e cultura abbastanza velocemente da generare valore duraturo. Questo è stato il messaggio chiave del primo giorno dell’ISG Future Workplace Summit, dove keynote speaker, relatori e il nostro team di ricerca sono giunti alla stessa conclusione: l’AI è un imperativo di riprogettazione della forza lavoro, non un’iniziativa tecnologica. Otto spunti sono emersi in modo particolare.